2015年,机器人产业吸引了众多中国家电企业跨界圈地。

首先是目前家电行业已持续进入了产能过剩的状态,同时人力等成本不断提高,未来怎样实现转型升级成为大家共同思考的问题;其次是政策刺激,《中国制造2025》将机器人提升到了国家战略的层面。

家电企业看好机器人,是市场需求与政策支持的共同作用。

自动化改造生产与“智”造接轨

近两年,许多空调上下游龙头企业大举涉足机器人市场,如:2015年6月,盾安环境以6000万元认购遨博智能22。

22%股权,与其在制冷配件生产线自动化改造项目上展开了全方位的合作;2015年8月,美的牵手日本安川进军机器人产业引发业界格外关注,之后不久,美的集团子公司美的国际控股公司入股美国KUKA机器人,持股比例达到5。

43%,成为KUKA公司的第四大股东;格力电器董事长董明珠也提出,“格力未来的发展就是机器人生产,用自动化设备生产自动化设备”等等。

从空调整机到上游配件向机器人的跨界,这种创新更多是现实需求和市场变化下的产物,是以家电业核心、机器人战略为延伸和拓展,实现智能化、自动化的转型举措。

从上游阀企来看,盾安积极布局高端装备和智能制造,加大对智能控制器元件的布局与投入,一方面加速“传感器+机器人”的智能制造产业布局,另一方面投入部分资金实现“机器换人”自动化技改,提高生产效率,努力打造成为国际一流的智能化系统集成服务商。

同时,三花也在推广实施“数字车间”,在各产品生产车间,推进“机器换人”和“物联网”实践,努力实现智能化制造。

未来,随着工厂的自动化改造,生产将于“智“造接轨。

跨界式转型精心布局能否成功?

为应对目前家电行业面临的经营压力和成长瓶颈,跨界转型到新兴领域已成为不少家电企业的选择。

企业跨界式转型方向主要有两类:一类是转型与公司原有业务相关的朝阳行业,培育新的利润增长点,如电机企业涉足新能源汽车电机领域等;另一类则是开辟新的产品与市场,规划一个未来前进的方向,如家电企业涉足机器人。

当然,跨界转型不能盲目,未来能否成功,也要看企业是否具备相应的底气。

空调上下游企业跨界机器人,其底气主要来源于两个方面,第一,除了机器人产品外,空调及上游企业能有效利用机器人进行生产线自动化改造,实现机器换人,降低人工成本;第二,积极响应国家智能制造规划,提升整个家电产业智能化水平。

长远来看,涉足机器人虽然一次性投入可能会比较高,但是未来投入的成本较少,对企业来说,有望化“危”为机,成功转型。